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原标题:开眼|谁在鉴定你的性别?"300元2分


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1980年代后期,“要致富,种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。

  当价值500万美元的浓缩果汁出口订单拿回工厂时,许多人仍不敢相信这是事实。

  1994年10月,朱新礼带领30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。

  借助北京汇源的平台,德隆在饮料领域与国内数家巨头展开了收购兼并的谈判。

  ”朱新礼回忆着。

  ppfmdnVDKKNVXEBC但由于交通、信息、加工业滞后,果农丰产不丰收,有果卖不出,只能眼睁睁地看着各种水果烂掉,有的果农干脆砍掉果树再去种粮。

  工人吃饭的钱都没有,去银行贷款更是困难,因为人家看不起你,不信任你。

  对此,家人和员工都十分不理解:刚过了几天安稳、舒服的日子,又到人生地不熟的北京创业,岂不是冒险?但朱新礼有他的想法:要想为广大果农带来更多实惠,就要把事业做大;要想把事业做大,就要走出大山。

  我们就用补偿贸易的方法,用外国人的设备去挣外国人的钱。

  

  2001年3月,德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%,汇源则以资产出资持股49%,双方共同组建了合资公司——北京汇源。

  

2000年,德隆主动找上汇源,多次邀请朱新礼去新疆考察番茄种植、加工基地。

  这期间,汇源在全国密集投资建厂,初步完成了果汁产业的整体布局。

  

1993年,第一批浓缩苹果汁生产出来了,朱新礼只身一人带着样品,背着山东大煎饼,去德国参加食品展。

  

朱新礼并没有满足于打开了浓缩果汁国际市场,他还要创建工厂,灌装果汁饮料,开拓国内市场。

  互补效应在合资一年半后很快显现出来。

  没钱就用口袋兼职,技能任务日赚千元,上口袋,赚外快!优质的产品连同朱新礼的真诚,终于打动了外国公司。

  请不起翻译,就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙;没钱吃饭,就每天在宾馆用山东煎饼充饥。

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1992年春天,40岁的朱新礼毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”,决心为广大果农闯出一条致富之路。

  “我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。